KetäAkatemian palvelut ja hinnat
Mitä palveluita KetäAkatemia tarjoaa ja mihin hintaan?
KetäAkatemian palvelut ja niiden hinnoittelun löydät tältä sivulta.
- Puheenvuorot
- Workshopit
- Ryhmävalmennukset
- 8 viikon KAH-valmennus
- Avainhenkilöiden advisor-, sparraus- ja 1:1-työskentely
KetäAkatemian palvelut & hinnat
Inspiraatiota etsimässä?
Puheenvuoro 45-75 min
Hinta alkaen 950 € (+ alv. 25,5%)
Sopii tilaisuuksiin, joissa halutaan herättää ajatuksia ja tuoda konkreettisia näkökulmia kestävään tehokkuuteen, fokukseen tai johtajariippuvuuden purkamiseen.
Hinta muodostuu keston, räätälöinnin ja matkakulujen mukaan.
Osallistava puheenvuoro 60-75 min
Hinta alkaen 1650 € (+ alv. 25,5%)
Puheenvuoro + osallistava osuus, jossa yleisö pääsee peilaamaan teemaa omaan arkeensa ja tunnistamaan ensimmäisiä muutettavia kohtia.
Hinta muodostuu keston, räätälöinnin ja matkakulujen mukaan.
Kun pelkkä inspiraatio ei riitä
Workshop 90-120 min
Hinta 2400 – 3500 € (+ alv. 25,5%)
Kun tiimin arki kaipaa pysäytystä, yhteistä suuntaa ja konkreettisia pelisääntöjä.
Workshopissa tunnistetaan, mikä tekemistä hidastaa: epäselvät vastuut, jatkuva varmistelu, priorisoinnin vaikeus, päätösten odottelu tai keskeytykset.
Lopputuloksena tiimillä on selkeämpi käsitys siitä, mitä muutetaan heti arjessa ja mihin sitoudutaan.
Hinta muodostuu osallistujien määrän, keston, räätälöinnin ja matkakulujen mukaan.
Ryhmävalmennus
Hinta 3900 € (+ alv. 25,5%)
Kun tiimi tarvitsee enemmän kuin yhden yhteisen pysähdyksen, mutta ei vielä pitkää valmennusprosessia.
Kahden tapaamisen kokonaisuudessa nostetaan näkyviin arjen toistuvat kitkakohdat ja viedään ensimmäiset muutokset käytäntöön.
Tavoitteena on, että työskentely ei palaa heti vanhaan malliin, vaan tiimi alkaa huomata, missä kohtaa aikaa, fokusta ja energiaa valuu hukkaan.
- Tilaajalle räätälöity kokonaisuus
- 2 tapaamista
- max 10 osallistujaa
- välireflektointi
8 viikon kehitysohjelma
Hinta 5600 € (+ alv. 25,5%)
Kun halutaan oikeasti muuttaa arjen toimintatapoja, ei vain puhua niistä.
8 viikon kokonaisuudessa puretaan johtajariippuvuutta, keskeytyksiä, epäselviä vastuita ja priorisoinnin säätöä pala kerrallaan.
Tavoitteena on rakentaa tiimille arjen rakenteita, joissa työ etenee selkeämmin, päätöksiä ei tarvitse jatkuvasti kierrättää johtajan kautta ja asiantuntijoiden turhautuminen vähenee.
- Tilaajalle räätälöity kokonaisuus
- 8 x 1h ryhmätapaamiset
- max 10 osallistujaa
- alkukartoitus
- välireflektoinnit
- loppukysely
Avainhenkilöille
Avainhenkilön sparraus / 1:1-työskentely
Hinta 1100 € (+ alv. 25,5%)
Kun yksittäisen avainhenkilön rooli, päätöksenteko tai työn arjen kuorma vaikuttaa koko tiimin tekemiseen.
Sparraus sopii johtajalle, esihenkilölle tai asiantuntijalle, joka tarvitsee tukea priorisointiin, päätöksenteon selkeyteen, oman työn rakenteisiin tai tiimin uusien toimintatapojen viemiseen käytäntöön.
Tämä ei ole irrallinen yksilövalmennus, vaan tiimin arkea tukevaa sparrausta, joka kytkeytyy fokukseen ja kestävään tehokkuuteen.
- alkukartoitus
- 4 × 60 min tapaamista
- välireflektiot
- voidaan toteuttaa osana kehitysohjelmaa tai erillisenä avainhenkilön tukena
Asiakastarina: Markkinointikollektiivi (MK-tuotannot Oy)
”Saimme struktuuria, tehokkuutta ja syvempää luottamusta” – Näin valmennus tuki kasvavaa asiantuntijatiimiä
Lähtötilanne ja haaste
MK-tuotannot Oy oli murroskohdassa, jossa tiimi oli kasvamassa uusilla rekrytoinneilla. Organisaatio koostuu innostuvista ja toimeen tarttuvista asiantuntijoista, mutta ”pörriäisten perään lähteminen” ja jatkuva innostuminen uhkasi joskus arjen hallinnantunnetta.
Johto tunnisti tarpeen ulkopuoliselle avulle, jotta tiimin hallinnantunnetta saataisiin vahvistettua ja pelisäännöt kirkastettua sekä vanhoille että uusille työntekijöille. Tavoitteena oli rauhoittaa arkea, jäsennellä työtä paremmin ja varmistaa työssä jaksaminen.
Miksi KetäAkatemia?
Valmennuskumppaniksi valikoitui Anne, sillä hän ymmärsi organisaation arjen haasteet ja osasi yhdistää pehmeät arvot ja itsensä johtamisen tiukkaan liiketoimintaan.
”Sä puhuit samaa kieltä siitä, millä tasolla nimenomaan sitä itsensä johtamista, lempeitä pehmeitä arvoja yhdistetään tiukkaan bisnekseen ja siinä meillä kolahti.” – Marica Thorén
Annen rauhallinen ja analyyttinen tyyli toi tarvittavaa kontrastia nopealiikkeiselle ja ”säpäkästi” etenevälle tiimille.
Ratkaisu ja valmennuksen kulku
Yhteistyö oli kahdeksan kerran mittainen prosessi, joka osallisti koko tiimin. Valmennus ei ollut vain passiivista kuuntelua tai verkkokurssin suorittamista, vaan vuorovaikutteista työskentelyä, joka vaati jokaiselta pysähtymistä ja reflektointia.
Valmennus vei tiimin odotettua syvemmälle tasolle, käsitellen asioita pintaa syvemmältä turvallisessa ilmapiirissä. Se pakotti keskittymään yhteen asiaan kerrallaan ja jättämään moniajon pois.
Tulokset ja hyödyt
1. Tehokkuus ja selkeämmät raamit Valmennus toi työhön struktuuria, mikä lisäsi sekä tehokkuutta että turvallisuudentunnetta. Tiimiläiset oppivat muovaamaan työpäiviään tavoitteita palveleviksi.
2. Lisääntynyt rohkeus ja autonomia Merkittävin muutos näkyy tiimin rohkeudessa tehdä itsenäisiä päätöksiä. Johdolta varmistellaan asioita vähemmän, sillä työntekijät kokevat, että heillä on selkeä mandaatti toimia.
3. Syventynyt luottamus ja tiimihenki Vaikka tiimin välit olivat jo valmiiksi lämpimät, valmennus syvensi luottamusta entisestään. Ulkopuolinen valmentaja sai tiimistä irti asioita, jotka olisivat keskenään saattaneet jäädä käsittelemättä.
4. Pysyvä muutos arjessa Valmennus ei jäänyt kertaluontoiseksi innostukseksi, vaan opitut toimintatavat ovat jääneet osaksi arkea. Tiimi ylläpitää aktiivisesti sovittuja käytänteitä myös valmennuksen päätyttyä.
Asiakkaan suositus
Marica ja Sanna-Kaisa suosittelevat valmennusta kaikille tiimeille toimialasta riippumatta, erityisesti kasvuvaiheessa tai kun halutaan parantaa asiakaskokemusta tiimin hyvinvoinnin kautta.
”Se on ollut ihan ehdottomasti investointi mikä kannatti, mikä alettiin näkee hyvin nopeasti itse asiassa jo valmennuksen aikana… Nyt valmennuksen jälkeen ne on jääneet hienosti arkeen.” – Marica Thorén
”Aito vaikutus tehdään tällä tavalla… Tästä jää jälki, joka seuraa ja jonka me nähdään muutoksena ihmisten toiminnassa.” – Marica Thorén