Ketkä palaa kesälomilta?

Ketkä palaa töihin?

”Ketkä palaa töihin?” Kysymys, joka on työantajan mielessä aina lomien lähestyessä. Ketkä kaikki palaavat lomalta töihin ja ketkä palaavat töihin vain irtisanoutuakseen? 

Kesälomalla on vihdoin aikaa ottaa vähän iisimmin. Ei ole pakko aamulla olla tikkana toimistolla ja suoriutua kaikista töistä täydellisesti, mennä kotiin, valmistaa ruoka, kuntoilla ja olla hyvä ystävä, puoliso tai vanhempi. Kesäloma on se hetki, kun on vihdoin tilaa hengittää. Se voi olla myös se hetki, kun ymmärtää, että ei enää edes muista, miten hengittää. Se on usein se hetki, jolloin pysähdytään miettimään, mitä sitä haluakaan työltä. Haluaako antaa 11kk vuodesta 85% energiastaan työlle ja 15% vuodesta omalle elämälleen, vai päin vastoin tai jotain siltä väliltä. 

Mitä tehdä toisin, jotta useampi palaa lomalta töihin?

Tässä kohtaa vuotta on jo menetetty ne, jotka kesäloman jälkeen ovat vaihtamassa maisemaa. Mutta seuraavaa lomakautta silmällä pitäen kannattaa ehdottomasti miettiä, miten yrityksen henkilöstöllä menee? Ja miten saada yhä useampi henkilö palaamaan lomilta töissä pysyäkseen?

  • Millainen ilmapiiri on?
  • Miten ihmiset voivat?
  • Onko tehokkuus laskenut tai noussut?
  • Millaisia haasteita nostetaan esiin?

Ne, ketkä palaavat lomalta töihin, voivat olla hetken aika hukassa.

Lomien jälkeen työrytmin löytäminen voi viedä vähän aikaa ja se on normaalia. Se ei tarkoita, että henkilö, jonka rytmi on hukassa, olisi lähdössä, tyytymätön tai muutenkaan olisi asiat pielessä. Se tarkoittaa, että loma on tehnyt tehtävänsä ja työstä on pystynyt irtaantumaan. Usein se myös on merkki siitä, että irtautuminen on ollut todellakin tarpeen. 

Muista, että henkilöstö koostuu ihmisistä. Ihmisillä on inhimillinen taipumus välillä suoriutua paremmin ja välillä huonommin. Ja kun suoriutuminen on heikompaa, ole rohkea ja kysy, voitko olla jotenkin avuksi? Tarjoa apua ajanhallintaan, priorisointiin tai paineiden purkamiseen. Enkä todellakaan tarkoita, että jokainen ongelma täytyy ratkaista ja vaikeat työt tehdä puolesta, en todellakaan. Harvempi kuitenkin haluaa olla töissä huono tai suoriutua heikosti. Heikompi suoriutuminen aiheuttaa usein lisää paineita, joka ei lähtökohtaisesti ainakaan helpota suoritustason parantamista. 

”Ketkä palaa töihin?” vai ”Kuka ei haluaisi palata töihin?”

Seuraavassa helppo ja ilmainen vinkki.

Ei tarvitse olla mitään muuta kuin ihminen ihmiselle, niin pääsee jo aika pitkälle. Olla kiinnostunut siitä miten menee ja miksi menee hyvin tai huonosti. Kysyä, miten voi olla avuksi. Kun olet inhimillinen ja osoitat, että olet heidän puolellaan, on helpompi myös saada vastakaikua. Sinuun sitoudutaan ja halutaan onnistua jo pelkästään senkin vuoksi, että juuri sinä uskoit ja tuit juuri silloin kun sitä eniten tarvittiin. 

I N H I M I L L I S Y Y S ei mene koskaan pois muodista.


Samankaltaiset artikkelit

  • Miten johtaa tiimi parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen?

    Esihenkilön rooli murroksessa Miten johtaa tiimi parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen? Esihenkilön rooli on nykyään jatkuvassa muutoksessa. Ei riitä, että esihenkilöt hallitsevat oman asiantuntijatyönsä, sillä heidän tulee myös tasapainotella tiimin johtamisen, ihmisten kohtaamisen ja valmentamisen sekä ajanhallinnan haasteiden välillä. Monessa organisaatiossa esihenkilöitä valmennetaan jatkuvasti, jotta he voisivat menestyä työssään parhaalla mahdollisella tavalla. Siitäkin huolimatta työmäärän kasautuminen ja…

  • Mitä hyötyä on mielenhallinnasta?

    Koostuuko mielenhallinta pelkästään itsemyötätunnosta ja positiivisista ajatuksista? Mitä hyötyä on mielenhallinnasta? Saatat nyt ajatella, että kyllä minä ainakin hallitsen mieleni tosi hyvin. Se on mahtavaa! Suosittelen silti lukaisemaan loppuun asti. Mun mielestä (hyvä) mielenhallinta oli aiemmin sitä, että mennään läpi vaikka harmaan kiven ja mieluiten ihan ite. Että itse kun tekee, niin ei tartte muiden…

  • Oletko suorittaja?

    On olemassa 5 merkkiä, joiden avulla tunnistat helposti oletko suorittaja: Epäiletko, että olet suorittaja? Pysähdy alla olevien viiden kohdan äärelle tutkailemaan sitä, että oletko suorittaja? 1. Et pysty rauhoittumaan 2. Et osaa nauttia saavutuksistasi 3. Elät jatkuvasti tulevaisuudessa 4. Hoidat hommat, vaikka itkun kera 5. ”Ei tartte auttaa” on tuttu ajatus Montako ”oletko suorittaja” kohtaa…

  • |

    Miten paljon yrityksillä on varaa menettää?

    Olen aiemminkin sanonut, mutta sanon taas. Jokaisen yrityksen tärkein voimavara on ihmiset. Ilman ihmisiä ei ole liiketoimintaa. Tyytyväiset, ammattitaitoiset ja sitoutuneet työntekijät ovat suorastaan kilpailuetu yritykselle kuin yritykselle. Miksi silti työhyvinvointia ei huomioida osana strategiaa? Miten paljon yrityksillä oikeasti on varaa menettää ihmisiä, rahaa, asiakkaita ja niin edelleen? Oletko koskaan miettinyt, miten paljon yrityksillä on varaa…

  • Lopeta muihin vertailu

    Lopeta muihin vertailu! Helppoa, eikö vaan? Vähän niin kuin, että otat nyt vaan itseäsi niskasta kiinni. Onko itsesi vertaaminen muihin koskaan saanut sut tuntemaan itsesi riittämättömäksi?  Tunnistatko tunteen että olet huonompi, kuin muut? Et ole yksin. Monet meistä kärsii itsensä vertaamisen aiheuttamasta epämiellyttävästä tunteesta, joka voi johtaa alentuneeseen itsetuntoon sekä jopa kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin alenemiseen. Vertailusta…

  • Eisenhowerin matriisista apua ajanhallintaan

    Ota haltuun Eisenhowerin matriisi ja helpota to do -listan priorisointia ja ajanhallintaa Eisenhowerin matriisista apua ajanhallintaan! Mä todellakin tiedän, että (työ)elämä voi olla välillä yhtä hullunmyllyä, ja tuntuu, että aika valuu sormien välistä kuin hiekka. Onneksi on minua viisaampia, jotka ovat suunnitelleet jotain, mikä voi auttaa mua (ja sua) laittamaan asiat järjestykseen ja priorisoimaan. Jotain,…