Miten johtaa tiimi parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen?

Esihenkilön rooli murroksessa

Miten johtaa tiimi parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen? Esihenkilön rooli on nykyään jatkuvassa muutoksessa. Ei riitä, että esihenkilöt hallitsevat oman asiantuntijatyönsä, sillä heidän tulee myös tasapainotella tiimin johtamisen, ihmisten kohtaamisen ja valmentamisen sekä ajanhallinnan haasteiden välillä.

Monessa organisaatiossa esihenkilöitä valmennetaan jatkuvasti, jotta he voisivat menestyä työssään parhaalla mahdollisella tavalla. Siitäkin huolimatta työmäärän kasautuminen ja jatkuva kuormitus tuntuvat olevan arkipäivää ja yhä useampi kokee kehittymisensä junnavaan paikoillaan, koska resurssia uuden oppimiseen ei ole.

Esihenkilö valmentajana

Monet esihenkilöt kokee, että heidän rooli on muuttumassa yhä enemmän valmentajan suuntaan ja se ei ole missään nimessä kaikille luontaista. Moni kyseenalaistaa, että onko tämä se tapa, miten johtaa tiimi parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen?

Elämä on nykyään hektistä ja työelämän ja muun elämän sekoittuminen ja sulautuminen on koko ajan normaalimpaa. Se tuo mukanaan myös haasteita vapaa-ajalta töihin ja silloin esihenkilön fokus strategisesta johtamisesta siirtyy ihmisistä huolehtimiseen.

On totta, että valmentaminen ja tiimin tukeminen ovat osa esihenkilön tehtävää, mutta kuormituksen lisääntyminen ei ole asia, jota tulisi vähätellä. Miten ihmeessä voisi siis varmistaa, että esihenkilöt pystyvät hoitamaan roolinsa onnistuneesti ilman, että se tapahtuu heidän hyvinvointinsa kustannuksella?

Tiimin johdettavuus ja mindsetin merkitys lopputuloksen kannalta

No miten se tiimi johdetaan kaikkien kannalta parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen?

Yksi ratkaisu on tarkastella tiimiä ja esihenkilötyötä myös siitä näkökulmasta, että onko tiimi johdettavissa? Hyvälläkään esihenkilöllä ei ole mahdollisuuksia menestyä, jos tiimiläisten mindset ei ole kohdallaan ja tiimiläiset eivät ole johdettavissa. Esihenkilön työ ei yksin riitä, vaan tiimin jäsenten asenne, kyvykkyys olla johdettavana sekä mielenhallinta, vaikuttavat ratkaisevasti tuloksiin.

Yksi keskeinen kysymys on mielestäni se, miten tiimi näkee maailman ympärillään. Onko tiimin fokuksessa aina ongelmat vai haasteet ja mahdollisuudet? Tiimi, joka näkee mahdollisuuksia ja osaa nähdä myös muutoksen mahdollisuutena, on paljon valmiimpi kohtaamaan tulevaisuuden haasteet ja kääntämään ne edukseen. Tämä vaatii tiimiläisiltä kykyä hallita omaa mieltään ja suhtautumistaan yllättäviin tilanteisiin ja jatkuvaan muutokseen ja se vaikuttaa heidän kykyynsä toimia ryhmän jäseninä.

Parhaan mahdollisen lopputuloksen salaisuus

Monelle esihenkilölle tulee yllätyksenä, että hyvän tuloksen salaisuus ei ole pelkästään heidän oma suorituksensa. Salaisuus siihen, miten johtaa tiimi parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen, piilee tiimiläisten omassa mielenhallinnassa. Kyvykäs esihenkilö ja tiimi, jonka jäsenillä on työkalut oman mielensä hallintaan sekä kyky valjastaa mielensä potentiaali parhaalla mahdollisella tavalla käyttöön, on voittavan tiimin resepti. Nämä vaikuttavat suoraan esihenkilön mahdollisuuksiin johtaa tiimi parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen.

Mielenhallinnan työkalut osana tiimin arkea

Miltä näyttäisi organisaatio, jossa tiimin työhyvinvoinnin ja tehokkuuden tueksi tarjottaisiin käytännöllisiä mielenhallinnan työkaluja? Työkaluja, joiden avulla tiimin jäsenet voisivat hyödyntää omia vahvuuksiaan, kohdata muutokset mahdollisuuksina ja kehittää työskentelytapoja, jotka edistävät heidän omaa työhyvinvointiaan.

Kun tiimiläisillä on käytössään tällaisia työkaluja, voi esihenkilö keskittyä enemmän strategiseen johtamiseen, kun tiimin jäsenten kyky hallita omaa mieltään auttaa heitä toimimaan itsenäisemmin ja tehokkaammin. Tämä vähentää esihenkilöiden kuormitusta ja parantaa tiimin suorituskykyä pitkällä aikavälillä.

_____________________________________________________________________

Jaan samoja ajatuksia myös somekanavissani, joten otathan kanavat seurantaan! Seuraa KetäAkatemiaa LinkedIn:ssä, Instagramissa ja Facebookissa.

Löydät myös kirjoittajan, Anne Rantalan LinkedIn:stä.