• Miten johtaa tiimi parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen?

    Esihenkilön rooli murroksessa Miten johtaa tiimi parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen? Esihenkilön rooli on nykyään jatkuvassa muutoksessa. Ei riitä, että esihenkilöt hallitsevat oman asiantuntijatyönsä, sillä heidän tulee myös tasapainotella tiimin johtamisen, ihmisten kohtaamisen ja valmentamisen sekä ajanhallinnan haasteiden välillä. Monessa organisaatiossa esihenkilöitä valmennetaan jatkuvasti, jotta he voisivat menestyä työssään parhaalla mahdollisella tavalla. Siitäkin huolimatta työmäärän kasautuminen ja…

  • Ketkä palaa töihin?

    ”Ketkä palaa töihin?” Kysymys, joka on työantajan mielessä aina lomien lähestyessä. Ketkä kaikki palaavat lomalta töihin ja ketkä palaavat töihin vain irtisanoutuakseen?  Kesälomalla on vihdoin aikaa ottaa vähän iisimmin. Ei ole pakko aamulla olla tikkana toimistolla ja suoriutua kaikista töistä täydellisesti, mennä kotiin, valmistaa ruoka, kuntoilla ja olla hyvä ystävä, puoliso tai vanhempi. Kesäloma on…

  • |

    Miten paljon yrityksillä on varaa menettää?

    Olen aiemminkin sanonut, mutta sanon taas. Jokaisen yrityksen tärkein voimavara on ihmiset. Ilman ihmisiä ei ole liiketoimintaa. Tyytyväiset, ammattitaitoiset ja sitoutuneet työntekijät ovat suorastaan kilpailuetu yritykselle kuin yritykselle. Miksi silti työhyvinvointia ei huomioida osana strategiaa? Miten paljon yrityksillä oikeasti on varaa menettää ihmisiä, rahaa, asiakkaita ja niin edelleen? Oletko koskaan miettinyt, miten paljon yrityksillä on varaa…

  • Onko työhyvinvointiin panostaminen investointi vai kustannus?

    Näetkö sinä työhyvinvointiin panostamisen investointinta vai kustannuksena? Työhyvinvointi on noussut keskeiseksi puheenaiheeksi nykypäivän työelämässä. Mutta onko työhyvinvointiin panostaminen kallista? Onko työhyvinvointiin panostaminen investointi vai kustannus? Millaisilla mittareilla voidaan arvioida panos-tuotto-suhdetta? Mielestäni yrityksen hyvinvointia ja sen tilaa voidaan mitata usein eri tavoin. Sairauslomien määrä, tuloksen kasvu/lasku, tehokkuuden nousu/lasku ja työtyytyväisyys ja pysyvyys, voivat olla hyviä mittareita….